Splintercoaching - Voorbeelden van coaching in de praktijk

Bij een assemblagebedrijf meldde één van de leidinggevenden zich ziek. De bezoekend bedrijfsarts kon geen lichamelijke afwijkingen vinden maar constateerde wel een hoge mate van stressgevoeligheid. In het overleg tussen bedrijfsarts en werkgever concludeerden beiden dat de werknemer na een aantal onaangename gebeurtenissen op het werk mogelijk 'de draad' daar was kwijtgeraakt. De bedrijfsarts adviseerde om SplinterCoaching in te schakelen. De coach benaderde de thuis zittende werknemer en slaagde er in met hem een vertrouwensrelatie op te bouwen. De werknemer vertelde de coach dat hij inderdaad na enkele voor hem zeer vervelend verlopen voorvallen niet meer wist, waar hij op het werk aan toe was. Tijdens het derde consult accepteerde de werknemer de gedachte dat hij zich beter op een nieuwe toekomst kon oriënteren en vervolgens bouwden coach en cliënt in twee consulten plus het nodige 'huiswerk' door de cliënt, aan een nieuw toekomstprofiel voor deze werknemer. Die er kort daarna in slaagde bij een ander bedrijf een geheel nieuwe carrière op te bouwen.

Toen ondernemer X getroffen werd door een bedrijfsongeval, raakte hij geruime tijd uit de running. Daardoor kon hij zijn eenmansbedrijf niet gaande houden en hoewel zijn arbeidsongeschiktheidsverzekering een uitkering verzorgde, zag de toekomst er steeds minder rooskleurig uit. De verzekeringsarts adviseerde deze ondernemer zich - op kosten van de verzekeraar - tot SplinterCoaching te wenden. Het kostte de coach en de cliënt weinig tijd om elkaar in hetzelfde toekomstbeeld te treffen. De ondernemer zag heel goed in dat hij zijn oude beroep waarschijnlijk nooit meer zou kunnen uitoefenen, maar hij wist niet welke mogelijkheden er voor hem nog resten. De coach realiseerde zich na het eerste consult dat deze ondernemer vele potenties had, maar niet helder had waar zijn beste mogelijkheden zouden liggen. In de daaropvolgende consultsessies inventariseerden beiden in goede samenwerking zowel die potenties als de mogelijkheden in het bedrijfsleven. De ondernemer besloot daarop een geheel nieuwe richting in te slaan en opnieuw een bedrijf te stichten, waarbij het oorspronkelijke bedrijf bleek te kunnen worden verkocht aan een collega. Ook daarin kon de coach een ondersteunende rol spelen.

Toen het overheidsbedrijf waar de cliënt al meer dan 25 jaar werkzaam was, besloot zijn vestiging in de IJmond te sluiten en te verplaatsen naar de Kop van Noord-Holland, ontstond voor hem een probleem doordat hij voortaan dagelijks meer dan 60 km (enkele reis) zou moeten pendelen. Een alternatief was verhuizen, maar dat bleek voor zijn gezin onoverkomelijke problemen te geven. De cliënt raakte door het dilemma in psychische problemen en vroeg vanuit een ziekthuis-zijn situatie de bedrijfsarts om raad. Deze adviseerde na overleg met de personeelsconsulent van het overheidsorgaan om coaching toe te passen. De werknemer was voor het bedrijf van wezenlijk belang op de nieuwe werkplek en niemand was gebaat bij een arbeidsongeschiktheidssituatie of zelfs ontslag. Bovendien zou de cliënt gezien zijn leeftijd mogelijk nergens meer aan de slag kunnen komen! Samen met de coach onderzocht de cliënt zijn bestaande en te verwachten nieuwe situatie. Hij kreeg voor zijn gevoel - en deed dit samen met zijn levenspartner - greep op zijn mogelijkheden en de bijbehorende consequenties. Uiteindelijk besloten de cliënt en zijn partner om hun kinderen tegemoet te komen door niet te verhuizen én de werkgever tegemoet te komen door 'mee te gaan' naar de nieuwe werkplek, maar om de cliënt-zelf ook tegemoet te komen door de werktijden zodanig aan te passen dat het dagelijks reizen geen te grote fysie ke belasting zou geven. Nu iedereen volledig bekend was met alle omstandigheden en hun consequenties én daarmee had ingestemd, was het voor de cliënt mogelijk om 'mee te verhuizen' naar de nieuwe werkplek. Aan coaching was in dit geval in totaal 3 gesprekken met de cliënt en twee met cliënt en partner-samen besteed.

Meer weten